1月17日下午，集團公司召開2013年度工作務(wù)虛會。董事長倪忠偉，總經(jīng)理沈蘭冠，黨委副書記李海明，副總經(jīng)理許海云，總工程師王卓琦，副總經(jīng)理何宇健，總經(jīng)理助理朱憲平，以及集團所屬各公司班子成員，集團中層以上干部參加會議。李海明副書記主持會議。

會上，李海明副書記首先傳達了市委、市政府關(guān)于貫徹落實中央政治局八項規(guī)定以及市委七屆五次全體（擴大）會議等相關(guān)文件和會議精神，會議要求與會人員充分認識到轉(zhuǎn)變工作作風、密切聯(lián)系群眾，加強黨的先進性和純潔性建設(shè)，發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，對推進企業(yè)科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有的重大而深遠的意義，各單位要結(jié)合實際做好相關(guān)文件和會議精神的貫徹落實。

與會人員圍繞會議主題，分別就溫泉新城開發(fā)、融資工作、交通營運和工程建設(shè)等四個方面工作進行交流發(fā)言，深入分析集團公司發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)；謀劃新一年工作思路；并積極為集團公司的轉(zhuǎn)型升級建言獻策，凝聚共識，堅定信心，尋找路徑。

沈蘭冠總經(jīng)理要求，要進一步解放思想，加快集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是對轉(zhuǎn)型發(fā)展要再認識。要改變傳統(tǒng)的思維模式，轉(zhuǎn)型發(fā)展工作要體現(xiàn)在轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得準和轉(zhuǎn)得好上。二是要明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路和目標任務(wù)。要做好交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和營運領(lǐng)域價值鏈的延伸和拓展工作。形成梯次分明、協(xié)調(diào)互補的產(chǎn)業(yè)模式。13年工作要明確推進改革的目標、提升管理的目標、資本營運的目標和產(chǎn)業(yè)拓展的目標。三是要落實轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體舉措。要提升轉(zhuǎn)型升級的速度，做好溫泉新城開發(fā)建設(shè)，公交民生和工程項目的品牌建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)等各方面工作。

倪忠偉董事長在會上做了總結(jié)發(fā)言。他指出，2012年，集團公司廣大干部職工在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，攻堅克難，取得了良好的效果，特別是取得了溫泉資源勘探的重大突破，為集團發(fā)展帶來了重大機遇。他強調(diào)新的一年要堅定不移地推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。一是要抓住統(tǒng)一思想這個關(guān)鍵。解決利益固化的束縛、傳統(tǒng)思維模式的束縛和能力不足的束縛，自覺將干部職工的思想認識和行動統(tǒng)一到加快推進集團轉(zhuǎn)型升級工作上來。二是要進一步明確轉(zhuǎn)型升級的重點。做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，解決產(chǎn)業(yè)版塊單一的現(xiàn)狀，在繼續(xù)搞好主業(yè)的同時，要推進溫泉新城開發(fā)建設(shè)和高速衍生產(chǎn)業(yè)拓展等相關(guān)工作。三是要加強改革創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型升級提供動力。四是要明確轉(zhuǎn)型升級的途徑，貫徹落實好集團四大發(fā)展戰(zhàn)略。五是要落實轉(zhuǎn)型升級的保障，改進黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，當前重點是要貫徹中央政治局八項規(guī)定，轉(zhuǎn)變工作作風。倪忠偉董事長強調(diào)，集團公司13年總體上機遇大于挑戰(zhàn)，廣大黨員干部要貫徹落實好黨的十八大精神，要抓住溫泉新城開發(fā)建設(shè)的戰(zhàn)略機遇，要有逢山開路，遇河架橋的精神，攻堅克難，努力推進集團公司全年工作目標任務(wù)的完成。

會議要求，各單位要抓好安全維穩(wěn)各項工作；領(lǐng)導干部要帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定；各單位要關(guān)心一線職工，特別是困難職工的生活安排，確保廣大職工過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。